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该份报告详细的介绍了G20的预算情况，包括中央政府以及大阪地方政府各自的分担情况以及每一笔款项具体的用处。从报告中可以看出，预算最大的官僚部门就是外务省，总预算额达到了339.8亿日元，里面包含了会场设施经营，电子通信等基础设施，环境整改等，这里面有一比83.3亿元的费用是2018年度的预算，课件“烧钱”这事早已提前开始了，这也符合一般会务的习惯。警察厅的预算总额是124.2亿日元，主要包含了活动旅费，警备器材费，现场指挥费等（估计三万警力的盒饭钱可能也从这里出）。

此外，五粮液在大经销商的模式下，厂家对渠道以及终端的掌控力弱，价格政策无法传导至终端，曾多次出现渠道价格倒挂、窜货、经销商低价出货等问题。这些年，五粮液成于“OEM+总经销”，但也深受这种模式所累。而另一边，茅台的故事越讲越深入人心，价格也越来越强势。

茅台可以跟五粮液说，别追了，你可能追不上了，至少在价格上很难了。而五粮液，很难有这样的勇气和自信。泸州老窖、洋河与五粮液相比，虽然体量上差距不小，但是在高端品牌的千元核心价格带的卡位战中，五粮液扛着不小的压力。泸州老窖与汾酒、西凤等老名酒一样，一开始也将自己局限成老百姓的名酒，以致于不到十年时间，就与茅台、五粮液拉开了差距。

自红牛维他命饮料有限公司成立以来，我们便一贯地给予其 大力的支持，包括提供资金、技术支持、香精香料以及商标 许可等。然而，尽管红牛维他命饮料有限公司持续盈利，我们作为股东在整个合营期限内从未从红牛维他命饮料有限公 司收到过任何分红。红牛维他命饮料有限公司在严彬先生的 控制下反而将本应分给我们的巨额利润非法付给了严彬先生控制且并非合资公司股东的香港华彬公司。

在确定董事会人选之前，6月11日，鸿海已经公布了新的治理模式，在董事会之下设立“经营委员会”，由9位集团高管组成，经营决策先经经营管理会商议，董事长最后拍板。这也意味着，鸿海将从过去的强人管理转为集体决策。显然，新管理模式某种程度上消解了刘扬伟面临的管理压力。

8月份，国窖1573再发提价通知：38度、52度国窖1573计划外配额均提价30元/瓶，同时，在8~9月，38度、52度国窖1573减少30%的配额。在此之前，国窖1573的43度、46度已经停货提价。9月初，泸州老窖又取消执行9月份国窖1573经典装的计划配额。